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一些中国企业为何需要仆人式的领导力?
仆人式领导力最古老的典范是耶稣,因为耶稣把门徒当成自己的兄弟,当成自己的伙伴,他不会像资本家把人才当成摇钱树,耶稣引导门徒走上一条正确的道路,在苦难中取得人生辉煌。
下面我们先谈谈中国企业的仆人领导如何对待部下。任正非是中国仆人式领导力的代表人物,华为的理念是以奋斗者为本,但奋斗者的利益却是有共同持股保证的,如此奋斗者不是为了华为而战,是为了自己而战。任正非和华为高管的角色就是员工的仆人,是员工的兄长、邻家大姐或者是大叔和大爷,是一家人。对一家人的服务态度,就是仆人领导对部下的态度。
再谈谈仆人领导如何对待客户。任正非把客户当成盟友,看一看美国制裁华为时,其客户为了华为不断货而日夜赶工和发运你就知道了。当客户打电话过来时,第三声必须有人接待。当客户来访时,华为竟然建立起一五一工程,包括接待、示范、样板参观、华为管理经验输出、以及华为专家库的在线24小时服务。
任正非对待客户的理念是,先帮客户赚钱,再从客户的钱包里分一些钱。华为5G的全球市场布局就是先发设备,先出钱把客户实验网做起来,运营起来。
最后看看仆人式领导如何对待竞争对手。再任正非看来,特朗普以非法手段打压华为,反而帮助华为从惰性的泥潭里振作起来,竞争对手越强大华为的事业就越风光。因为竞争对手就是华为的未开发的金矿。
仆人式的领导力是领导境界提升以后的感悟,是企业生存境界提升以后的崭新面貌,是合伙制的魅力所在。先写这些,欢迎大家交流
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